Już to wiesz - Laura Huang

Kup ebooka

47.99 zł
35.99 zł (27,90 zł najniższa cena z 30 dni)

-
Proszę czekać

Spis treści

Dedykacja Przedmowa Wprowadzenie Część I. Intuicja i przeczucie 1. Intuicja to proces, przeczucie to jego owoc 2. Przeczucie niełatwo usłyszeć 3. Przeczucie przejawia się na trzy sposoby 4. Przeczucie nie kłamie 5. Przeczucie wymusza akcję (i reakcję) Część II. Intencjonalna intuicja 6. Dostrzegalne. Jak zaangażować swoją intuicję? Introspekcja 7. Wymiar uosobiony. Jak opisać samego siebie? 8. Wymiar ucieleśniony. Gdzie to czuję? 9. Wymiar emocjonalny. Jak się czuję? 10. Wymiar poznawczy. Jak konstruuję pojęcia? Interakcje 11. Jak odczuwasz swoją Eurekę, Pajęczy Zmysł i Wstrząs? 12. Skoncentrowana abstrakcja 13. Działanie pod wpływem impulsu Powtórzone treści 14. Znaczenie doświadczenia 15. Wartość błędów Zakończenie Podziękowania Dodatek A Dodatek B Przypisy Karta redakcyjna

Punkty orientacyjne

Spis treści Okładka Strona tytułowa Początek tekstu

Lista stron

5 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 231

PRZEDMOWA

Gdy odbierałam mojego nastoletniego syna z treningu koszykówki, udało mi się zobaczyć kilka ostatnich minut zajęć. Trener DeShawn prowadził akurat ćwiczenie, w którym ustawił chłopców w parach, dwóch na dwóch. Zadanie było proste: pierwsi mieli spróbować zdobyć punkty, a drudzy - nie dopuścić do trafienia. Para atakująca mogła wymienić między sobą sześć podań, a potem miała tylko jedną szansę na rzut. Jeśli trafiła, dostawała punkt. Jeśli nie - przechodziła do defensywy, a piłka trafiała w ręce rywali. Teraz to oni rozgrywali swoje sześć podań i walczyli o punkt.

Przyglądałam się temu z umiarkowanym zainteresowaniem. Ożywiłam się jednak, kiedy w połowie ćwiczenia DeShawn zawołał: "Jak myślicie, dlaczego dałem wam po sześć podań? Czemu oddajecie rzut już po pierwszym albo drugim podaniu?!".

Przerwał, widząc, że żaden z chłopców nie zna odpowiedzi. Wtedy dodał: "Przy pierwszym czy drugim podaniu wszyscy działacie instynktownie, zgadujecie. Dopiero przy trzecim i czwartym zaczynacie coś widzieć. Zauważacie, jak obrońca przesuwa się w jedną stronę i zaskakuje was nagłym zwrotem. Albo jak ustawia ciało pod pewnym kątem, żeby was zmylić. Może ma wyraźny styl gry lub kieruje stopy w stronę kosza. Patrzycie, czy przeciwnicy wspierają się, czy odwrotnie: wcale tego nie robią. Wtedy zaczynacie wychwytywać schematy, ich i własne!".

Nadstawiłam uszu. "Przy piątym czy szóstym podaniu już ich znacie. Macie przeciwników w garści. Wiecie, co robią, na czym polega ich gra i jakie są ich słabe strony. Możecie przewidywać, działać, rzucać. I piłka wpada do kosza".

O to właśnie chodzi w tej książce. Pierwsze dwa podania macie już za sobą. To wasze doświadczenia, wasza przeszłość, wszystko, czego się nauczyliście i co wchłonęliście przez lata, przez całe życie. Macie już to doświadczenie i wiedzę.

Teraz, przy trzecim i czwartym podaniu, zaczniecie dostrzegać szczegóły: rozpoznawać, określać i interpretować informacje, które do was szepczą, regulując i oswajając mylne informacje, które wciąż do was krzyczą. Przy piątym i szóstym podaniu będziecie mogli świadomie uruchomić intuicję. Obudzić ją, przewidzieć następny krok, podjąć działanie i oddać rzut. I wtedy piłka wpadnie do kosza.

PRZYPISY KOŃCOWE

Wprowadzenie

1 Laura Huang, A Theory of Investor Gut Feel: A Test of the Impact of Gut Feel on Entrepreneurial Investment Decisions, rozprawa doktorska, University of California, Irvine, 2012, https://www.proquest.com/dissertations-theses/theory-investor-gut-feel-test-impact-on/docview/1277650039/se-2. ?

2 Dan Blystone, The History of Uber, Investopedia, 8 sierpnia 2024, https://www.investopedia.com/articles/personal-finance/111015/story-uber.asp. ?

3 Na dziesięć start-upów trzy, cztery upadają, kolejne trzy, cztery utrzymują się na powierzchni, a tylko jeden lub dwa przynoszą znaczące zyski. W tym sensie przeczucie inwestora nie służyło analizie pojedynczych transakcji. Pomagało oceniać ekstrema, czyli to, które przedsięwzięcia mogą być nadzwyczajnie dochodowe w większej puli potencjalnych inwestycji. ?

4 Zarówno dosłownie, jak i w przenośni. ?

5 Laura Huang, Edge: Turning Adversity into Advantage, Portfolio, 2020. ?

.

Zakończenie. Wykorzystaj swoją supermoc

1* Oryg.: A Theory of Investor Gut Feel: A Test of the Impact of Gut Feel on Entrepreneurial Investment Decisions [przyp. tłum.]. ?

2* Największa obelga w akademickim świecie. Oznacza, że praca nie ma podstaw teoretycznych i nie ma nic wspólnego z rzeczywistością. ?

3* Całą rozprawę doktorską, wraz z pełną metodologią, można znaleźć pod linkiem podanym w pierwszym przypisie końcowym. I nie obrażę się na nikogo, kto nie skorzysta z tej możliwości. ?

4* Średni czas potrzebny na ukończenie doktoratu to pięć do siedmiu lat. Pięć do siedmiu dłuuugich lat, które często sprawiają wrażenie, jakby trwały piętnaście do siedemnastu. ?

5* Ktoś mógłby spytać, czy to nie kwestia semantyki. Czy nie można by twierdzić, że intuicja również jest rezultatem procesu intuicyjnego? W takim razie "intuicja" i "przeczucie" byłyby synonimami. Te terminy często używane są zamiennie - zarówno w badaniach naukowych, jak i na co dzień. Oba należą do naszego słownictwa i nomenklatury: psychologia intuicji jest opisywana w nauce o sądach poznawczych i podejmowaniu decyzji, podczas gdy jej praktyczne zastosowanie wyraża się jako zaufanie własnemu przeczuciu. Ja zaś twierdzę, że intuicja to proces, a przeczucie to jego rezultat, i że te dwa zjawiska są odrębne. Dopóki nie zrozumiemy całego procesu, nie możemy pojąć, jak powinien wyglądać rezultat. Wyraźne rozróżnienie między intuicją a przeczuciem pozwala lepiej rozumieć rzeczywistość. Ta wiedza stwarza przełom, którego wcześniej nawet nie braliście pod uwagę. ?

6* W dalszej części książki, zwłaszcza w opisach ćwiczeń, dla uproszczenia i przejrzystości tekstu używana jest głównie forma męska. Jest to zabieg wyłącznie językowy - przyjęte sformułowania odnoszą się jednakowo do wszystkich osób, niezależnie od ich płci czy tożsamości płciowej [przyp. tłum.]. ?