17 śmiertelnych błędów szefa Rafał Szczepanik
- Autor:
- Rafał Szczepanik
- Serie wydawnicze:
- Onepress Exclusive
- Exclusive
- Charyzma
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- Stron:
- 328
- Druk:
- oprawa miękka
Sprawdź nowe wydanie
-
książka
-
ebook
Niedostępna
Opis
książki
:
17 śmiertelnych błędów szefa
Poznaj najczęściej popełniane błędy i dowiedz się, jak ich unikać
Często spotykamy się ze stwierdzeniem, że "ryba psuje się od głowy". Błędy popełniane przez szefów przedsiębiorstw owocują problemami na kolejnych szczeblach zarządzania i wpływają na wyniki. Menedżerowie, którzy potrafią wyciągać wnioski z każdej pomyłki, zyskują cennego sprzymierzeńca jakim jest umiejętność przewidywania nadchodzących trudniejszych czasów. Jednak, jak pokazuje praktyka, powielanie błędów to niestety dość powszechne zjawisko w biznesie.
Książka "17 śmiertelnych błędów szefów" ujawnia wiele mankamentów pracy nie tylko polskich menedżerów. Sensacyjna opowieść z pierwszej części jest dobrym przykładem, że następujące po sobie błędy zarządzania nieuchronnie prowadzą do katastrofy. Zaniedbanie, ignorancja i przekonanie o własnej nieomylności, to tylko niektóre z nich. Autor przytacza wiele prawdziwych przykładów z krajowego rynku. Najczęściej popełniane błędy zostają poddane szczegółowej analizie w drugiej części książki. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się jak rozpoznać zbliżający się kryzys, niwelować jego efekty oraz unikać popełniania wciąż tych samych błędów.
Bądź przezorny i ucz się na cudzych błędach:
- intuicja to nie wszystko: niewykorzystanie nawet prostych narzędzi do zarządzania firmą
- chaos i sprzeczne decyzje: brak komunikacji w firmie
- lepiej nie mówić: unikanie trudnych tematów
- jakoś to będzie: brak jasnej i klarownej strategii działania
- klapki na oczach: przedkładanie interesu własnego działu nad cele całej firmy
- historia lubi się powtarzać: powielanie wciąż tych samych błędów
Recenzje książki: 17 śmiertelnych błędów szefa (5)
-
Zaczyna się jak u Hitchcocka, zgodnie z zasadą, że najpierw jest trzęsienie ziemi, a potem napięcie stopniowo rośnie. Szef firmy Astra Tech Janusz Czerwiński ma niecałe 4 minuty na rozbrojenie bomby podłożonej w swoim gabinecie. W żyłach płynie wstrzyknięta dopiero co trucizna. Na znalezienie antidotum zostało mu niecałe 50 minut. Kto chce śmierci prezesa i dlaczego? Temu uzdolnionemu wynalazcy i wizjonerowi było bardzo daleko do miana dobrego menedżera. Wręcz przeciwnie. Czerwiński miał na sumieniu 16 ciężkich grzechów szefa, a co gorsza, również 17. - śmiertelny grzech. Czy zabił go sfrustrowany wiceprezes? A może rosyjski wywiad?
W swojej bujnej karierze recenzentki literatury biznesowej wiele już widziałam, ale z menedżerską powieścią sensacyjno-szpiegowską, która jest jednocześnie podręcznikiem zarządzania, spotkałam się po raz pierwszy. Rafał Szczepanik to nie tylko utalentowany pisarz i dydaktyk, ale również alpinista i podróżnik. Jest jednym z 5 Polaków, którzy zdobyli na nartach oba bieguny. Zawodowo od wielu lat prowadzi szkolenia oraz wyprawy integracyjno-motywacyjne. To jeden z czterech najlepszych polskich trenerów w dziedzinie gier symulacyjnych i strategicznych (w rankingu miesięcznika "Profit" i firmy audytorskiej KPMG).
Ale wróćmy do prezesa Czerwińskiego, jego szybkiej kariery i jeszcze szybszego upadku. Razem z niezależnym konsultantem Adamem Wojtunowiczem, który miał doradzać prezesowi w sprawach kadrowych, i parą śledczych z Agencji Ochrony Narodowej, stopniowo poznajemy strukturę firmy Astra Tech. Okazuje się, że w dokumentach panuje bałagan, a każdy z działów prowadzi akta na swój własny sposób. Chociaż w firmie wdrożono kosztowny system informatyczny do zarządzania danymi, nikt z niego nie korzysta. Pomiędzy działami panuje zacięta rywalizacja. Struktura awansów jest niejasna, a sposób motywowania pracowników najlepiej ilustruje taki przykład: pracownikowi, któremu żona zmarła podczas wyprawy w góry, prezes zafundował 2-tygodniowy wyjazd narciarski w Alpy...
To nie jedyne grzechy prezesa i innych menedżerów w firmie Astra Tech. Oto pełna lista:
BŁĘDY TWARDE
1. Analiza sytuacji z perspektywy interesów swojego działu, a nie firmy jako całości.
2. Brak analizy i niewyciąganie wniosków z błędów popełnionych w przeszłości.
3. Wdrożone systemy ułatwiające zarządzanie i organizację pracy (ocen okresowych, zarządzania kompetencjami itp.) pozostają tylko na papierze.
4. Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie intuicji, a nie wcześniej ustalonych kryteriów.
5. Trzymanie się raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja wewnętrzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie sugerują zmiany.
6. Przekonanie, że obecnie osiąganych wskaźników (produktywności, efektywności, organizacji pracy i czasu, kosztów, jakości itp.) nie da się już poprawić.
7. Niedostosowanie działań operacyjnych do celów strategicznych, szczególnie po zmianie strategii firmy.
8. Brak jakiejkolwiek strategii -postępowanie oparte nie na strategii, ale na utartym zwyczaju.
9. Ignorowanie planowania bieżącej płynności finansowej.
BŁĘDY MIĘKKIE
1. Słaby przepływ informacji pomiędzy zespołami.
2. Nieświadome generowanie plotek poprzez niepełną i niedostosowaną do odbiorcy komunikację w dół".
3. Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwładnych, ubogi zestaw narzędzi i metod.
4. Prowadzenie zbyt długich, źle zorganizowanych zebrań, z których ustalenia pozostają tylko na papierze.
5. Panująca wśród części menedżerów opinia o własnej nieomylności.
6. Dobieranie filozofii zarządzania na podstawie mody.
7. Niewykorzystywanie znanych (czasem nawet ze studiów) i prostych technik, ułatwiających pracę menedżera: analiza SWOT, burza mózgów, szmat Gantta itp.
8. Mentalność produkcyjna, a nie kliencka.
Jeśli jesteś menedżerem lub szefem, to kup sobie tę książkę jak najszybciej, zanim to twoi podwładni zrzucą się i sprezentują ci ją na gwiazdkę...Recenzja: Gazeta Ubezpieczeniowa Aleksandra Wysocka-Zańko, 25/08/2009Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: [email protected]
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: 17 śmiertelnych błędów szefa Rafał Szczepanik
(22)-
6
-
5
-
4
-
3
-
2
-
1
4.6(5)
(10)
(4)
(1)
(1)
(1)
Oceny i opinie poprzednich wydań
więcej opinii