ODBIERZ TWÓJ BONUS :: »

Mam Dowieźć Wynik, Ale Nikt Nie Dodał Ludzi, Budżetu ani Cudu - Jak negocjować zakres, zasoby i terminy, kiedy oczekiwania rosną szybciej niż możliwości zespołu, bez ratowania projektu własnymi nocami Max Paradox

Mam Dowieźć Wynik, Ale Nikt Nie Dodał Ludzi, Budżetu ani Cudu - Jak negocjować zakres, zasoby i terminy, kiedy oczekiwania rosną szybciej niż możliwości zespołu, bez ratowania projektu własnymi nocami Max Paradox - okladka książki

Mam Dowieźć Wynik, Ale Nikt Nie Dodał Ludzi, Budżetu ani Cudu - Jak negocjować zakres, zasoby i terminy, kiedy oczekiwania rosną szybciej niż możliwości zespołu, bez ratowania projektu własnymi nocami Max Paradox - okladka książki

Autor:
Max Paradox
Wydawnictwo:
SELF-PUBLISHER
Ocena:
Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
Stron:
237
Dostępne formaty:
     PDF
     ePub
Grafika - publikacja stworzona ze wsparciem AI Publikacja stworzona ze wsparciem AI

Zajrzyj do książki

Czytaj fragment
Ebook
5,00 zł 29,99 zł (-83%)
29,99 zł najniższa cena z 30 dni

Dodaj do koszyka Dostępny natychmiast po opłaceniu zakupu lub Kup na prezent Kup 1-kliknięciem

Przenieś na półkę

Do przechowalni

Masz dowieźć wynik. Najlepiej szybciej niż ostatnio, z większym zakresem, przy tym samym budżecie i z zespołem, który już dziś ma zajęte wszystkie godziny. Kiedy pytasz o dodatkowe zasoby, słyszysz, że trzeba "poszukać synergii". Jeśli synergia potrafi przygotować wdrożenie, odebrać telefon od klienta i przeprowadzić testy, najwyższy czas wpisać ją do grafiku.

"Mam Dowieźć Wynik, Ale Nikt Nie Dodał Ludzi, Budżetu ani Cudu" Maxa Paradoxa to praktyczny, pełen celnego humoru poradnik dla menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów i wszystkich, którzy odpowiadają za rezultaty, chociaż nie mają pełnej kontroli nad warunkami ich osiągania. Nie uczy, jak jeszcze skuteczniej poświęcać wieczory. Pokazuje, jak rozmawiać o ograniczeniach, zanim staną się kryzysem, i jak bronić realistycznego planu bez wojny z przełożonymi.

Dowiesz się, jak odróżnić cel od nieprecyzyjnej obietnicy, nazwać rzeczywisty zakres pracy i zobaczyć zadania, które pojawiają się po cichu, choć nikt nie dopisał ich do harmonogramu. Zrozumiesz, dlaczego termin wpisany na slajdzie nie skraca automatycznie pracy, a kolejne spotkanie o produktywności może być właśnie tym, co odbiera zespołowi czas na wykonanie zadań. Nauczysz się również rozpoznawać momenty, w których delegowanie jedynie odsyła obowiązki z powrotem na twoje biurko.

Książka prowadzi przez konkretne rozmowy o zakresie, terminach i zasobach. Pokazuje, jak przygotować sensowne warianty dla decydentów, uzasadnić potrzebę dodatkowego wsparcia, przedstawić koszt przyspieszenia i ustalić, kto naprawdę może podjąć decyzję. Pomaga mówić o ryzyku na tyle wcześnie, by można było jeszcze zadziałać, zamiast przez trzy tygodnie raportować zielony status, a potem z zaskoczeniem odkryć czerwony projekt. Bez korporacyjnych zaklęć o "pełnej mobilizacji" jako substytucie planowania.

Jest tu również miejsce na sytuacje mniej wygodne: kiedy przełożony nie chce usłyszeć o ograniczeniach, budżet pozostaje zamrożony, projekt już się nie udał albo ludzie są tak przeciążeni, że kolejny "wyjątkowy wysiłek" przestał być wyjątkiem. Zobaczysz, jak ograniczać skutki niepowodzeń, dbać o jakość, odróżniać prawdziwe sytuacje awaryjne od nieustannego alarmu i stopniowo budować zespół, który nie wymaga nocnego dyżuru menedżera przy każdym trudniejszym zadaniu.

To nie jest obietnica, że po przeczytaniu książki każdy dyrektor przyzna ci budżet, klient zgodzi się na nowy termin, a projekty zaczną kończyć się same. To zestaw sposobów myślenia, przykładów i praktycznych wskazówek, dzięki którym łatwiej oddzielić odpowiedzialność od niemożliwych oczekiwań.

Bo dobry menedżer nie musi być firmowym działem cudów. Powinien umieć doprowadzić do wyniku w warunkach, które mają sens - i nadal mieć własne życie.

Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.

Wybrane bestsellery

Max Paradox - pozostałe książki

self publisher - inne książki

Zamknij

Przenieś na półkę
Dodano produkt na półkę
Usunięto produkt z półki
Przeniesiono produkt do archiwum
Przeniesiono produkt do biblioteki

Zamknij

Wybierz metodę płatności

Ebook
5,00 zł
Dodaj do koszyka
Płatności obsługuje:
Ikona płatności Alior Bank Ikona płatności Apple Pay Ikona płatności Bank PEKAO S.A. Ikona płatności Bank Pocztowy Ikona płatności Banki Spółdzielcze Ikona płatności BLIK Ikona płatności Crédit Agricole e-przelew Ikona płatności dawny BNP Paribas Bank Ikona płatności Google Pay Ikona płatności ING Bank Śląski Ikona płatności Inteligo Ikona płatności iPKO Ikona płatności mBank Ikona płatności Millennium Ikona płatności Nest Bank Ikona płatności Paypal Ikona płatności PayPo | PayU Płacę później Ikona płatności PayU Płacę później Ikona płatności Plus Bank Ikona płatności Płacę z Getin Bank Ikona płatności Płać z BOŚ Ikona płatności Płatność online kartą płatniczą Ikona płatności Santander Ikona płatności Visa Mobile