Wszyscy Mówią „Strategia”, a Ja Chcę Wiedzieć, Co Robimy w Poniedziałek — Jak przekładać wielkie cele na decyzje, priorytety i konkretne działania bez produkowania kolejnej prezentacji o prezentacji Max Paradox
- Autor:
- Max Paradox
- Wydawnictwo:
- self publisher
- Ocena:
- Stron:
- 199
- Dostępne formaty:
-
PDFePub
-
Publikacja stworzona ze wsparciem AI
Opis
książki
:
Wszyscy Mówią „Strategia”, a Ja Chcę Wiedzieć, Co Robimy w Poniedziałek — Jak przekładać wielkie cele na decyzje, priorytety i konkretne działania bez produkowania kolejnej prezentacji o prezentacji
Strategia jest świetna. Szkoda tylko, że czasami nie wiadomo, co z nią zrobić.
Piątek, godzina 16:42. Właśnie zakończyło się ważne spotkanie strategiczne. Zarząd przedstawił ambitną wizję, menedżerowie zaakceptowali priorytety, a prezentacja licząca czterdzieści siedem slajdów zebrała zasłużone pochwały. Wszyscy wychodzą z poczuciem dobrze wykonanej pracy.
W poniedziałek o dziewiątej ktoś pyta: "To co konkretnie robimy?".
Zapada cisza.
Brzmi znajomo?
"Wszyscy Mówią "Strategia", a Ja Chcę Wiedzieć, Co Robimy w Poniedziałek" to praktyczny i pełen humoru poradnik o największej bolączce współczesnego zarządzania: ogromnej odległości między ambitnymi deklaracjami a rzeczywistym działaniem.
Max Paradox zabiera czytelnika do świata, w którym wszystko jest priorytetem, każdy projekt ma strategiczne znaczenie, a spotkania poświęcone efektywności skutecznie odbierają czas potrzebny na pracę. Pokazuje, dlaczego organizacje potrafią świetnie planować sukcesy, jednocześnie tworząc warunki utrudniające ich osiąganie.
To książka dla menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów, przedsiębiorców oraz wszystkich pracowników, którzy choć raz otrzymali polecenie "działaj bardziej strategicznie", ale nikt nie wyjaśnił im, co to właściwie oznacza.
Czego dowiesz się z tej książki?
Nauczysz się odróżniać cele od strategii, a prawdziwe priorytety od listy życzeń. Zrozumiesz, dlaczego nowe inicjatywy często przegrywają z codziennymi obowiązkami i jak zamieniać ogólne ambicje w konkretne decyzje, zadania oraz realistyczne harmonogramy.
Dowiesz się, jak rozpoznawać pozorną efektywność, analizować rzeczywiste możliwości zespołu, podejmować trudne decyzje i korzystać ze wskaźników, które pomagają zarządzać, zamiast jedynie upiększać raporty.
Zobaczysz również, jak reagować, gdy szef oczekuje niemożliwego, zasoby są ograniczone, a doskonale przygotowany plan właśnie przegrał z rzeczywistością.
Autor wyjaśnia, dlaczego pracownicy nie zawsze realizują oficjalne cele organizacji, mimo że szczerze chcą dobrze wykonywać swoją pracę. Pokazuje, jak komunikować strategiczne wybory, usuwać przeszkody między działami i utrzymywać rezultaty zmian długo po zakończeniu entuzjastycznych prezentacji.
Wszystko to bez udawania, że istnieje jeden cudowny model zarządzania, który rozwiąże każdy problem. Zamiast tego otrzymujesz konkretne sytuacje, użyteczne sposoby postępowania, uczciwe spojrzenie na ograniczenia i solidną porcję humoru wynikającego z codziennych absurdów organizacyjnych.
Nie znajdziesz tutaj kolejnego wykładu o tym, jak ważna jest wizja. Znajdziesz wyjaśnienie, co zrobić, kiedy wizja jest już znana, lecz nikt nie potrafi wskazać następnego kroku.
Ta książka nie nauczy cię mówić o strategii bardziej skomplikowanym językiem. Pomoże ci podejmować dzięki niej lepsze decyzje.
Bo skuteczność nie polega na tym, że wszyscy potrafią wymienić pięć strategicznych filarów. Polega na tym, że wiedzą, co zrobić, kiedy pojawia się rzeczywisty problem, którego żaden z tych filarów nie przewidział.
Jeśli masz dość spotkań kończących się ustaleniem terminu kolejnego spotkania, ta książka jest dla ciebie.
A kiedy następnym razem ktoś powie "musimy wzmocnić strategiczne synergie", będziesz mieć znacznie lepsze pytanie.
"Świetnie. To od czego zaczynamy?"
Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.
Szczegóły książki
- ISBN Ebooka:
- 978-83-848-3821-1, 9788384838211
- Data wydania ebooka :
-
2026-11-04
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna
z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie.
Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami [email protected].
- Rozmiar pliku Pdf:
- 2.5MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 2.9MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF »
- Pobierz przykładowy rozdział EPUB »
Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: [email protected]
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: Wszyscy Mówią „Strategia”, a Ja Chcę Wiedzieć, Co Robimy w Poniedziałek — Jak przekładać wielkie cele na decyzje, priorytety i konkretne działania bez produkowania kolejnej prezentacji o prezentacji Max Paradox
(0)