Recenzje

Skuteczność i refleks to podstawowe warunki sukcesu w naszych działaniach na różnych polach. Od zarania dziejów starożytne cywilizacje budowały swoje systemy w tym zakresie, a w prezentowanej publikacji zostały zebrane zasady pochodzące sprzed wielu tysięcy lat i opracowane w Chinach. To właśnie tu została zawarta cała mądrość strategów przez tysiące lat budujących potęgę Państwa Środka.

Autor opisuje tu najbardziej podstępne i misterne strategie wojenne, jakie przynosiły zwycięstwa ich wynalazcom. Można je wykorzystywać jednak nie tylko na polach walki, ale także w codziennym życiu, gdy potrzebne jest szybvkie i skuteczne działanie. W tej książce znajdziecie podpowiedzi, jak za pomocą psychologicznych tricków odwrócić uwagę przeciwnika, osłabić jego potencjał czy argumentację. W wojnie psychologicznej każdy chwyt jest dozwolony.

Poza przydatnymi wskazówkami znajdują się tutaj ciekawe uwagi na temat historii i kultury Chin. Wszystko to, czego nie dowiecie się z książek historycznych, jest zawarte właśnie tutaj. Poza tym książka zawiera liczne aforyzmy, wplecione w błyskotliwą narrację odautorską, pełną odniesień do starożytnej chińskiej mitologii, mentalności i obyczajowości tego narodu. Sam tekst ma tradycję sięgającą V wieku naszej ery. Początkowo był przekazywany ustnie z pokolenia na pokolenie, a wreszcie spisany, może służyć ludziom pod każdą szerokością geograficzną.

Warto więc czerpać z mądrości jednej z najpotężniejszych cywilizacji starożytnych, by osiągnąć sukces na własnym polu.

Czasy Cesarza, samurajów oraz honoru. Okres w którym dynastie panowały na ziemiach Chin i używały do tego swoich strategii. To właśnie te strategie zawarte w książce ukazują w jaki sposób ludzie zdobywają władzę, manipulują innymi i osiągają znaczne sukcesy okupione często wielkimi stratami drugiej strony. Ze względu na dosyć drastyczny kodeks honorowy tamtych czasów mamy wrażenie, ze wszyscy walczyli ze wszystkimi a ich jedynym celem było zdobycie tronu, wpływów i majątku. Ciekawostką jest fakt, że wiele strategii przedstawionych przez autora jest z powodzeniem stosowanych do dziś. Nie są one oczywiście tak drastyczne, niemniej jednak wywierają taki sam skutek. Sądzę, że książka ta może dać bardzo szeroki wgląd w świat biznesu w którym często obowiązują twarde zasady. Nie twierdzę, że są one dobre, lecz z dnia na dzień nie znikną, a wiedzę warto mieć :) Co daje lektura tej książki? Informacje związane z postępowaniem człowieka w czasie pracy/walki o swoje życie/ oraz dążeniu do realizacji celów. Strategie te dają jasny wgląd w zasady funkcjonowania umysłu człowieka w sytuacjach ekstremalnych takich jak atak z nieliczną armią czy przechytrzenie przeciwnika angażując niewielkie ilości środków.

Plusy?
- Ładna oprawa graficzna
- Wiele strategii przydatnych nie tylko w walce,
ale również w zwykłym życiu
- Krótkie i jasne podsumowanie po każdym rozdziale

Minusy?
- Bardzo duża ilość Chińskich i Japońskich nazw,
które w ogólnym odniesieniu strasznie rozpraszają

Dla kogo jest ta książka?
- Dla osób, które mają skłonności strategiczne
- Dla liderów
- Dla ludzi pewnych siebie.

A czy Ty też masz w sobie coś ze stratega? :-)

Czy warto mieć marzenia, pozornie nierealne, ba, wydawać by się mogło wręcz utopijne? Ta książka udowadnia, że warto i warto o spełnienie tych marzeń walczyć. Oczywiście potrzebna jest determinacja, trud i ciężka praca, by osiągnąć sukces. Ale o tyle większa jest radość i duma z realizacji tego, co się postanowiło.

Grupa młodych, bardzo młodych ludzi marzyła o żeglarskiej przygodzie. Chcieli dokonać tego, co jest żeglarskim Everestem, czyli opłynąć Horn. Po tej eskapadzie uwieńczonej sukcesem, nie spoczęli na laurach – a tych było sporo – lecz zamarzyli pokonać Przejście Północno-Zachodnie. To też im się udało.

Teraz do naszych rąk dociera książka, która o tych szaleńczych podróżach, o realizacji marzeń, o przyjaźni i pasji opowiada. Autorom udało się nie tylko spełnić to, co sobie niegdyś zamierzyli, czyli odbyć wyprawę wokół obu Ameryk, ale także napisać bardzo wciągającą relację z obu tych przedsięwzięć. Tę opowieść ubarwiają liczne zdjęcia pokazujące dzikość, ale i piękno polarnej przyrody. Ale to nie wszystko – do książki dołączony jest film „W poszukiwaniu legendy”, dzięki któremu na własne oczy można obejrzeć to, co oglądali uczestnicy wyprawy śladem Amundsena – odkrywcy Przejścia Północno-Zachodniego. Trzeba podkreślić, że książkę dobrze, z zainteresowaniem się czyta, jest tu i humor i trochę grozy. Podobnie ma się z filmem. Nic dziwnego, bowiem - podobnie jak uczestnicy tych rejsów - otrzymał sporo nagród.

Polecam

Katarzyna

 

Stanowisko tytułowane „Project Manager” dla wielu owiane jest tajemnicą. Gdy ktoś niezwiązany do tej pory z zarządzaniem, próbuje dowiedzieć się czegoś więcej na ten temat, często rozbija się o ogólnikowe hasła, lub od razu zderza się z obcą terminologią, procesami, nad którymi musi koniecznie zapanować i zaawansowanymi narzędziami, które będą mu do tego niezbędne. Bo kim jest Project Manager? Czy posiada jakieś szczególne kwalifikacje? Jakie są jego zadania? Czy do sprawnego przeprowadzenia projektu niezbędna jest wiedza menadżera z wykształcenia? Co właściwie można uznać za projekt? No i jak nim dobrze pokierować? Praktyczne lekcje zarządzania projektami to książka, po którą sięgnęłam w ciekawości, poszukując odpowiedzi na powyższe pytania.

Tajemniczy „projekt” nieco bardziej zrozumiałym czyni zamiana słowa na „przedsięwzięcie”. Najprościej rozumie się przez niego podjęcie różnorodnych powiązanych ze sobą działań, zmierzających do określonego celu w danym przedziale czasu. Wedle tej definicji projektem może być zarówno organizacja międzynarodowej imprezy masowej jak i wyprawa na biegun. Cechą projektu jest jego niepowtarzalność – a jednocześnie nawet skrajnie różne projekty, z uwagi choćby na definicję, będą mieć punkty wspólne, są źródłem uniwersalnych lekcji. I właśnie o tym jest ta książka.

Praktyczne lekcje zarządzania projektami nie jest kolejnym podręcznikiem, chociaż doskonale nada się do uzupełnienia menadżerskiej wiedzy, służąc doskonałym studiom przypadku. Pisana jest językiem przystępnym, w zasadzie pozbawionym specjalistycznej terminologii – a gdy jest ona nieunikniona, znajdziemy również jej objaśnienie zawarte w dalszym wywodzie. To zbiór dwunastu historii przedstawionych w formie wyczerpujących, żywych, angażujących czytelnika wywiadów. Historie te mają swych bohaterów – znane osobistości, które stanęły przed bardzo różnymi, angażującymi wiele osób, złożonymi zadaniami i odniosły sukces. Są to historie bez lukru, opisujące napotykane problemy, nieprzewidziane błędy, jak i pozytywne zwroty akcji oparte o szczęśliwe przypadki.

Są to historie prawdziwe, z których płynie doświadczenie i mądrość. Rozmówcy autora, Michała Kopczewskiego, bardzo otwarcie dzielą się kulisami swoich przedsięwzięć. Profesjonalna wiedza, narzędzia i przygotowanie menadżerskie, a często po prostu marzenia, są tu rzucone w realia danej sytuacji i danego pomysłu. Obce, abstrakcyjne pojęcie „projektu” zostaje odczarowane, żeby zyskać magię konkretnej, żywej narracji, pełnej autentycznych emocji i przeżyć. Forma wywiadu, pełna trafnych pytań, z każdym kolejnym zapytaniem podsyca ciekawość i zaangażowanie czytelnika. Bez problemu można prześledzić każdy projekt i z dużą ilością szczegółów odtworzyć jego przebieg, jak i siatkę powiązań między opisywanymi zadaniami. A gdyby w koncentracji nad danym przypadkiem czytelnik napotkał trudności w wyłuskaniu uniwersalnej wiedzy do wykorzystania, na koniec każdego wywiadu znajdzie przygotowane przez autora, esencjonalne podsumowanie pełne praktycznych wskazówek.

Warto zwrócić uwagę na sylwetkę pomysłodawcy i autora tego projektu, jakim jest powyższa publikacja. Michał Kopczewski jest ekspertem z zakresu zarządzania projektami i doskonalenia procesów biznesowych z kilkunastoletnim doświadczeniem w pracy konsultanta i trenera. Pracował m.in. dla takich gigantów jak PWC i IBM, obecnie współpracuje z wydawcą Harvard Business Review Polska – ICAN Institute. Jest autorem „Alfabetu zarządzania projektami”, książki wydanej przez Onepress w 2009r.

Ekspert postanowił zebrać przykłady stanowiące dobre wzorce praktyk menadżerskich. Do tego celu wybrał unikalne, inspirujące przykłady: rozbudowę sieci cukierni, budowę hotelu SPA, regaty dookoła świata, przygotowanie i organizację EURO 2012, budowę nowego Domu Jabłkowskich, wyprawy na bieguny z Jaśkiem Melą, wprowadzenie Nespresso w Polsce, Pomoc Humanitarną, wakacyjną wyprawę rowerową z Polskim Radiem, maraton warszawski, wyprawy himalaistyczne, wdrożenie do firmy standardu zarządzania projektami.

Definicja projektu jest na tyle ogólna, że staje się abstrakcyjna, zaś konkretny projekt na tyle specyficzny, iż niemożliwy do wiernego skopiowania. Autor niniejszej pozycji udowadnia jednak, że wypracowane ogólne narzędzia dają się zastosować w konkretnej sytuacji, a z każdego unikatowego projektu można wynieść uniwersalną naukę, zasób ogromnej wiedzy i doświadczenia lub inspirację dla nowych rozwiązań w innych przedsięwzięciach. Pokazuje, że chociaż ważne jest przygotowanie menadżerskie, to za projektem stoją ludzie i to od ich zaangażowania, woli i pasji zależy sukces, i robi to z pomocą wciągających, autentycznych historii realnych osób. Chociaż każdy opisany w tu projekt w swojej charakterystyce jest niepowtarzalny, w tej książce każdy coś dla siebie.