Recenzje

Nie jest to encyklopedia ani podręcznik, ale zbiór artykułów poświęconych różnym aspektom fotografii. Opasły tom zawiera rozdziały o fizjologii postrzegania, technice (np. użyciu lampy błyskowej) i historii fotografii, prezentuje sylwetki znanych artystów, jak i omówienia kwestii praktycznych - drukowanie, archiwizację czy edycję. Znajdziemy tu m.in. wiedzę dość egzotyczną dzisiaj - o tradycyjnej ciemni i metodologii pracy z aparatem wielkoformatowym. Nawet jeśli coś nie wygląda na przydatne, to przedstawione jest na tyle ciekawie, że lektura wciąga. Solidna, dobrze ilustrowana książka, która uporządkuje i poszerzy naszą wiedzę o fotografii, niekiedy w zaskakujących kierunkach.

Autor przedstawia cały proces wykonywania fotografii monochromatycznych: od metod szukania inspiracji i nauki widzenia świata w odcieniach szarości, poprzez wywoływanie w cyfrowej ciemni, po tonowanie i efekty specjalne. Książka wzbudza mieszane uczucia: z jednej strony mamy tu sporo ciekawych, inspirujących, a niekiedy zagadkowych fotografii; z drugiej - pod względem językowym czyta się to niezbyt dobrze, zdarzają się błędy w słownictwie fachowym i zdania zupełnie niezrozumiałe. Zawarte tam porady i wskazówki są jednak warte przedarcia się przez ciężkawą warstwę językową. Książka dla czytelników świadomych, którzy będą wiedzieli, nad którymi fragmentami nie warto się zastanawiać, i umieli sobie sami „przetłumaczyć" nieprawidłowe sformułowania.

Drodzy szefowie, zarządzanie w oparciu o charyzmę, sianie strachu czy wyszukane schematy motywacyjne jest passe. Jeśli chcecie osiągać lepsze wyniki, po prostu przestańcie podcinać skrzydła swoim podwładnym. Książka Liz Wiseman i Grega McKeowna uczy, jak to zrobić. Mamy dwa rodzaje przełożonych. Jedni zawsze chcą mieć ostatnie słowo i najbardziej lubią własne koncepcje. Myślą za wszystkich, a potem mają pretensje, że w zespole siada kreatywność. Czasem zyskują renomę twardzieli, którzy nie dopuszczają do rozprzężenia atmosfery wśród podwładnych. Ale w rzeczywistości trzeba ich nazwać inaczej: to zabójcy pomysłów. Czyli najgorsze, co może się przydarzyć firmie, w której pracują. Z nimi na pokładzie nie tylko nie będziesz miał świeżych pomysłów. Ludzie stracą też ochotę, by angażować się w pracę. Dużo lepiej - według Wiseman i McKeowna - mieć u siebie menedżera drugiego typu. Oni nie mają parcia na to, by w każdym momencie być największymi gwiazdami zespołu i zostawiają podwładnym pole do popisu. Pozwalają też eksperymentować, nie wyzwalając przy tym niepotrzebnego stresu. Dzięki nim ludzie rozwijają skrzydła i czują się gwiazdami, dają z siebie sto procent możliwości. To oczywiście czarno-biała dychotomia rzadko spotykana w korporacyjnym środowisku w czystej postaci. Niemniej zawierająca w sobie ziarno prawdy. Książkę z takim przekazem warto czytać także w Polsce. Wszystkich praktyk korporacyjnego świata Ameryki nie da się przełożyć na nasz rynek, gdzie menedżerów cechuje większa niecierpliwość i brak doświadczenia. Ale może takie książki przyczynią się do tego, by nasze biura uczynić trochę mniej brutalnymi i jaskiniowymi miejscami.

Czy spoglądając na swoje życie zawodowe lub osobiste, możesz śmiało powiedzieć, że znajdujesz się dokładnie w tym miejscu, do którego dążyłeś? A może przynajmniej jesteś na najlepszej drodze do osiągnięcia zamierzonych celów? Większość ludzi żyje z dnia na dzień, licząc, że sprawy same się poukładają. Jednakże sukces i spełnienie należą do ludzi skutecznych. To oni realizują najśmielsze nawet plany, mają jasną wizję tego, co chcą zrobić, i potrafią wcielić ją w życie. Oni posiadają umiejętność dobrej oceny sytuacji, dostrzegania wszystkich istotnych aspektów sprawy i syntetycznego myślenia. Ich motywacja i inspiracja pochodzą od wewnątrz, ale mimo to mają doskonały kontakt z rzeczywistością. Ta książka jest o jakości myślenia i działania, których skutkiem ubocznym jest skuteczność. Unikając banalnych recept, autor stara się w niej zaprezentować praktyczne sposoby podnoszenia osobistej skuteczności.

Autorka do porzucenia złych nawyków i rozpoczęcia nowego, lepszego życia namawia przede wszystkim tych, którzy mają w zanadrzu jakieś życiowe marzenie, chodzą do pracy jedynie z przyzwyczajenia lub kiedyś coś im się chciało, a dziś... Dzięki tej publikacji Czytelnik może lepiej poznać własne możliwości, nauczyć się w pełni używać życia, a także do maksimum wykorzystywać tkwiący w sobie potencjał. Warto zrobić bilans i spróbować znaleźć odpowiedź m.in. na pytania, co naprawdę się dla nas liczy. Co w naszym życiu stanowi największą wartość? Gdzie tkwi źródło lęków i ograniczeń? Być może przyczyną jest zazdrość i nieumiejętność odnalezienia się w relacjach służbowych? Książka nie tylko pomoże w rozwiązaniu każdego z tych problemów, ale także pozwoli na nowo określić priorytety i wyzwolić energię potrzebną do dokonania pozytywnych zmian, jej autorka, specjalistka od life coachingu, będzie towarzyszyć Czytelnikowi w tych zmianach, nie próbując narzucać własnego zdania, lecz podsuwając interesujące pomysły.