Recenzje

Zdaniem Jeffreya Pfeffera praca w jakiejkolwiek organizacji - nieważne, czy to korporacja, czy fundacja non profit -jest grą o władzę. Jej zdobycie ma zapewnić prestiż, wysokie zarobki, spokojne życie. Ale do sukcesu trzeba się odpowiednio przygotować. W jaki sposób Odpowiedzi udziela autor w poradniku Władza. Dlaczego jedni ją mają, a inni nie". Pfeffer zna się na rzeczy - zajmuje się bowiem zagadnieniami przywództwa od ponad trzech dekad. Wykłada teorię organizacji na Uniwersytecie Stanforda, a także wygłasza prelekcje zarówno w Azji, jak i Europie. Napisał w sumie 13 książek, jest również autorem licznych artykułów. Jego doświadczenie przekłada się na tekst w sposób bezpośredni - przez zajęcia akademickie Pfeffera przewinęły się setki osób, które mimo wykształcenia i dużych umiejętności nie byty w stanie awansować. To ich historie analizuje autor w swojej książce, podobnie zresztą jak dzieje postaci z pierwszych stron gazet - w rodzaju Steve′a Jobsa czy Billa Clintona. Pfeffer pokazuje, w jaki sposób ci ostatni znaleźli się na szczycie. Władza" aż kipi od wskazówek, które mogą być przydatne w codziennej praktyce biura albo firmy. Na początku jednak burzy się tu wpływowy mit o bezpośrednim przełożeniu kompetencji na karierę - niezwykłe osiągnięcia zawodowe, mówi Pfeffer, nie tylko nie są gwarancją awansu, ale mogą go wręcz zablokować. Tak jak w przypadku pracownika pewnej instytucji finansowej, który chciał zmienić stanowisko pracy, na co usłyszał od szefa: Nie pozwolę ci nigdzie odejść, ponieważ jesteś zbyt dobry w tym, co robisz dla mnie". Jeśli nie masz w sobie cech przywódczych, będziesz musiał solidnie popracować nad tym, by je wykrzesać - pisze autor i przywołuje przykład Rona Mayera, prezesa i dyrektora generalnego Universal Studios, jednej z największych w Hollywood wytwórni filmowych. Mając 15 lat, Mayer rzucił szkołę, a wkrótce potem wstąpił do amerykańskiej piechoty morskiej. Po wyjściu z wojska dostał pracę w agencji łowców talentów. Mógł w ten sposób obserwować, jak zachowują się najwięksi wyjadacze w branży. Dzięki temu sporo dowiedział się o regułach panujących w show--biznesie i wkrótce sam został agentem. Nie minęło dużo czasu i okrzyknięto go szarą eminencją w świecie gwiazd. Pfeffer wskazuje siedem cech, dzięki którym osiąga się pełnię władzy. Potrzebne są do tego: ambicja, energia, skupienie się na realizacji celu, samowiedza, pewność siebie, empatia i umiejętność tolerowania konfliktów. To tylko wstęp -w dalszej części książki autor zwraca uwagę na to, jak wybrać miejsce, w którym chce się zaczynać karierę, jak wpływać na innych sposobem zachowania i budować w ten sposób sieci kontaktów. Uczy, jak budować reputację i pokonywać przeciwników. Przedstawia również metody, dzięki którym można sobie zaskarbić przychylność współpracowników i przełożonych. Analiza postępowania polityków i prezesów dużych korporacji może być inspirująca. To, w jakim stopniu książka Jeffreya Pfeffera wpłynie na położenie potencjalnego czytelnika, zależy już tylko od konsekwencji w realizacji strategii, którą przedstawia autor. Nie ma się jednak co oszukiwać - łatwo nie będzie.

Asertywna postawa życiowa pozwala w pełni korzystać z własnych praw, bez naruszania praw innych ludzi. Zachowanie asertywne to wyraz najwyższego szacunku - do siebie i innych. Na bycie asertywnym stać tylko człowieka w pełni dojrzałego: kogoś, kto świadom jest własnych wad i zalet. Dzięki tej książce czytelnicy mogą nauczyć się praktycznych zachowań asertywnych. Mają szansę zacząć swobodnie wyrażać swoje myśli w życiu prywatnym i zawodowym. Nauka, którą można wynieść z tego podręcznika, jest wartościowa dla każdego, bo asertywność jest: prawem do wyrażania własnych myśli i opinii oraz brania za nie odpowiedzialności; mówienia "tak" i nie" bez poczucia winy, popełniania błędów i ponoszenia za nie odpowiedzialności; proszenia o to, czego się chce; szanowania i otrzymywania szacunku od innych; wysłuchania i poważnego traktowania. Autor książki, kończąc wstęp, ostrzega, że odwrócenie kartki oznacza dla czytelnika zmianę życia, a jej skutkami ubocznymi będzie wyższa skuteczność i większa energia działania. Czy takiej zmianie można powiedzieć "nie"?

Asertywna postawa życiowa pozwala w pełni korzystać z własnych praw, bez naruszania praw innych ludzi. Zachowanie asertywne to wyraz najwyższego szacunku - do siebie i innych. Na bycie asertywnym stać tylko człowieka w pełni dojrzałego: kogoś, kto świadom jest własnych wad i zalet. Dzięki tej książce czytelnicy mogą nauczyć się praktycznych zachowań asertywnych. Mają szansę zacząć swobodnie wyrażać swoje myśli w życiu prywatnym i zawodowym. Nauka, którą można wynieść z tego podręcznika, jest wartościowa dla każdego, bo asertywność jest: prawem do wyrażania własnych myśli i opinii oraz brania za nie odpowiedzialności; mówienia "tak" i nie" bez poczucia winy, popełniania błędów i ponoszenia za nie odpowiedzialności; proszenia o to, czego się chce; szanowania i otrzymywania szacunku od innych; wysłuchania i poważnego traktowania. Autor książki, kończąc wstęp, ostrzega, że odwrócenie kartki oznacza dla czytelnika zmianę życia, a jej skutkami ubocznymi będzie wyższa skuteczność i większa energia działania. Czy takiej zmianie można powiedzieć "nie"?

Jak zapewnia autorka poradnika "Zdrowie masz we krwi" Dorota Augustyniak-Madejska, jest przynajmniej 5 powodów, dla których warto odżywiać się zgodnie ze swoją grupą krwi. Po pierwsze - chudniemy, po drugie - unikamy wielu uciążliwych dolegliwości trawiennych, po trzecie - wspomagamy walkę m.in. z takimi chorobami, jak: nowotwory, choroby serca, cukrzyca czy niewydolność wątroby, po czwarte - wzmacniamy odporność i po piąte - spowalniamy starzenie się organizmu.

Kolejna i zdecydowanie nie do przeoczenia pozycja autorytetu w dziedzinie autosugestii. Autor ponownie przekonuje czytelników o wielkiej mocy ich umysłów. Lektura skutecznie udowadnia, że wiara w siebie, konsekwencja w działaniu oraz determinacja pozwalają nam odmienić życie. W przeciwieństwie do ′′Myśl i bogać się′′ autor skupia się nie tyle na drodze do sukcesu finansowego, a raczej na poprawianiu relacji międzyludzkich oraz odpowiednim ′programowaniu′ swojego nastawienia do otaczającego świata. Na szczególną uwagę zasługuje rozdział dot. tzw. prawa odwetu. Jest to ciekawa analiza procesu, który w uproszczeniu ująć można w stwierdzeniu, że każdy spełniony dobry uczynek zawsze do nas wraca. Hill uczy, że negatywne emocje wobec innych tak naprawdę kumulują się na nas samych. Po lekturze czytelnik zyskuje potężną dawkę wiary w siebie, motywacji i chęci do działania co samo w sobie stanowi wystarczającą rekomendację. Książka ta jest niezbędną pozycją dla wszystkich, którzy interesują się samorozwojem i chcą zmieniać swoje życie na lepsze. Lektura jest też ciekawym wstępem i podstawą do rozważań na popularny temat neurolingwistyki stosowanej (NLP). Tezy autora są potwierdzone przykładami tysięcy ludzi, którzy zastosowali się do jego wskazówek. Mogę szczerze polecić „Księgę motywacji, inspiracji i magii”, która jest udaną kontynuacją poprzednich pozycji autora.

Już po wstępnym przejrzeniu tej pozycji widać, że przedstawia ona kompleksowe podejście do zarządzania, obejmując zarówno masę teoretycznych jak i praktycznych przykładów. I choć autorzy piszą, że nie jest to podręcznik, śmiało pod względem znalezionej tu wiedzy, możemy go tak traktować. W środku odnajdziemy sporo wykresów i graficznie przedstawionych schematów, które pokazują różne podejścia do problemów, sytuacji kryzysowych, a także wyznaczania celów dla zespołu, odpowiedniej jego struktury czy zarządzania ludźmi składających się na niego. W książce jest także całe mnóstwo przypisów i różnego rodzaju odnośników do artykułów czy stron, które dla osób chcących zgłębić poruszany temat, będą przydatnym źródłem tego, gdzie szukać rozwinięcia danych kwestii. Zatem dla naprawdę zainteresowanych zarządzaniem, jest to wiele ponad te 192 strony, które udostępnił nam wydawca. To, co jest bardzo interesującą częścią książki to rzeczywiste sytuacje organizacji działających także i na polskim rynku, mamy więc okazję spojrzeć na nie trochę z innej perspektywy niż zazwyczaj. Są tu także wymienione imiennie osoby, których określone okoliczności dotyczyły. Czytając te przykłady, widzimy dzięki czemu dane firmy odniosły sukces, a także przestrogę autorów, co jest zagrożeniem przy takim zarządzaniu lub podejściu do sytuacji. Autorstwo 3 osób jest także zaletą, gdyż przedstawia podejście, które jest wypadkową działań zespołu, a nie przedstawienie ideologii 1 osoby. Uważam, że książka świetnie łączy teorię zarządzania jak i praktyczne wykorzystywanie modeli, więc warto, aby każdy lider miał ją u siebie na półce!