Recenzje

Postawiliśmy diagnozę - "Nie potrzebujecie nowej ekonomii. Musicie po prostu zapoznać się z naprawdę wartościowym materiałem, którego nie przerobiono z wami, kiedy studiowaliście ekonomię". Dlatego napisaliśmy tę książkę.

Shapiro i Varian, przyjaźni czytelnikowi, przystępnie rozbudowują powyższą tezę. Krok po kroku wprowadzają czytającego w kolejne "warstwy" swojego wykładu. Skutecznie Go przekomują:

"Technologia ulega zmianom, prawa ekonomiczne zostają te same. Jeżeli próbujesz zrozumieć, co tobie i twojej firmie może dać internet, rozważ przykład pojawienia się przed stu laty telefonów!"

Osobiście lubię tezę o ciągłości doświadczeń i innowacyjności pobudzanej przez dokonywanie porównań. Autorzy piszą, że "informacja jest jak ostryga: zazwyczaj ma największą wartość, kiedy jest świeża!" Ich książka nie mieści się w cytowanym zazwyczaj! Pozostaje świeża do dziś i będzie taką jeszcze długo. "Potęga informacji" to "stuletnia - świeża ostryga".

Warto ją kupić i po przeczytaniu zachować w pobliżu na półce.

Do osiągnięcia sukcesu potrzebny jest zarówno mikroskop, jak i teleskop. Autor stara się pokazać czytelnikowi, jak może wykorzystać swoją wiedzę, zamiłowania i determinację do tego, aby stworzyć coś wielkiego - nie zagłębiając się przy tym w teorie, i nie marnując czasu na zbędne szczegóły. Przedsiębiorca to przecież nie tytuł służbowy, ale stan umysłu ludzi, którzy chcą kreować przyszłość.

Książka dla przedsiębiorców, menedżerów i inwestorów, a także studentów zarządzania, marketingu i kierunków technicznych

Dlaczego warto ją mieć: Jest to książka o finansach dla niefinansistów, która ma wspomagać odbiorców informacji finansowych tak, aby mogli wykorzystywać rachunkowość w procesie decyzyjnym. Napisana jest w bardzo przystępnej dla każdego czytelnika formie.

Opracowanie składa się z trzech części: pierwsza zajmuje się podstawami prawnymi i organizacją rachunkowości w polskiej gospodarce oraz elementami rocznych sprawozdań finansowych. Druga dotyczy podstawowych zagadnień rachunkowości zarządczej, wprowadza terminologię i techniki, z którymi może spotkać się menedżer średniego stopnia. Trzecia opisuje metody zarządzania firmą, które koncentrują się na efektywnym wykorzystaniu kapitału.

Podobnie rzecz ma się z techniką sprzedaży. Od wieków znane jest hasło: klient nasz pan. To fakt. Ale równie istotnym faktem jest to, że np. obsługujemy klienta w biurze a nie w jego domu. Nasi pracownicy są ubrani elegancko w służbowe uniformy i nie zmieniamy tych zasad od 10 lat. Każdego roku klient otrzymuje od nas podsumowanie kontaktów i transakcji, które strony zawarły. Ale nie będziemy tego robić ani częściej ani rzadziej. Zasady które przyjęliśmy, stanowią pewien kręgosłup moralny naszej formy. Jesteśmy elastyczni, ale w granicach, które uważamy za słuszne. W wielkim i małym biznesie musimy nauczyć się słowa NIE.

Hasła: Bądź zawsze na TAK. Zgadzaj się na wszystko i ulegaj woli innych ludzi. Tak, możemy obniżyć cenę tylko po to by dać klientowi satysfakcję. Tak, możemy zdążyć w terminie, choć jest to nierealne. Tak, możemy pana dalej zatrudniać mimo tragicznej sytuacji finansowej. Tak, tak, tak, zawsze to powtarzaj nawet, gdy myślisz NIE. To właśnie postawa akceptowana społecznie, którą klienci wpajają nam pod hasłem elastyczności, a wcześniej robili to nauczyciele ucząc nas posłuszeństwa.

Łatwo jest być łagodnym i unikać konfrontacji.. tyle, że na końcu tej drogi zostajesz z niczym: poświęcasz wartości, wolną wolę i korzyści materialne, by spełniać czyjeś zachcianki. Naucz się zatem słowa NIE. Pomoże w tym świetnie książka wydana nakładem OnePress "Pozytywna siła słowa NIE". Jeśli interesujesz się komunikacją, potrzebujesz pomocy w pozbyciu się nieopłacalnych klientów, nie potrafisz zwalniać nieproduktywnych pracowników, koniecznie ją przeczytaj.

W publikacji autor wyjaśnia, jak najlepiej zarządzać zasobami ludzkimi, oraz tłumaczy inne zagadnienia, na które trzeba zwrócić uwagę, żeby z ISO pożytek miała i firma, i jej klienci.