Max Paradox

Nowość Promocja

An email announces a bold new operating model. Your manager's title changes, your reporting line moves, and the person who approved yesterday's purchase apparently no longer exists in the system. Everyone assures you the transition will be seamless. Unfortunately, your actual work has not received the memo. Welcome to organizational rest

ebook

25 pkt

Everyone Is Nice Until the Reorganization Begins - How to Navigate Organizational Restructuring, Uncertainty, and Office Politics Without Treating Every HR Meeting Invitation Like a Cipher

Max Paradox

(5,00 zł najniższa cena z 30 dni)

25.49 zł ~~29.99 zł (-15%)~~

Nowość Promocja

The deadline is Friday. The budget is frozen. Your team is already overloaded. And your boss has just asked whether you can be a little more flexible. Congratulations. Apparently, your job description now includes performing miracles with a spreadsheet. You know the situation. Senior management announces an ambitious target. Sales promises th

ebook

25 pkt

I'm Expected to Deliver Results, but Nobody Added People, Budget, or a Miracle - How to Negotiate Scope, Resources, and Deadlines When Expectations Grow Faster Than Your Team's Capacity, Without Saving the Project by Working Through the Night

Max Paradox

(5,00 zł najniższa cena z 30 dni)

25.49 zł ~~29.99 zł (-15%)~~

Nowość Promocja

Masz dowieźć wynik. Najlepiej szybciej niż ostatnio, z większym zakresem, przy tym samym budżecie i z zespołem, który już dziś ma zajęte wszystkie godziny. Kiedy pytasz o dodatkowe zasoby, słyszysz, że trzeba "poszukać synergii". Jeśli synergia potrafi przygotować wdrożenie, odebrać telefon od klienta i przeprowadzić testy, najwyższy czas wpisać ją

ebook

25 pkt

Mam Dowieźć Wynik, Ale Nikt Nie Dodał Ludzi, Budżetu ani Cudu - Jak negocjować zakres, zasoby i terminy, kiedy oczekiwania rosną szybciej niż możliwości zespołu, bez ratowania projektu własnymi nocami

Max Paradox

(5,00 zł najniższa cena z 30 dni)

25.49 zł ~~29.99 zł (-15%)~~

Nowość Promocja

Na spotkaniu wszyscy mówią, że wszystko jest w porządku. Dwa dni później okazuje się, że projekt utknął, konflikt trwa od tygodni, a kluczowe ryzyko znały już trzy osoby. Nikt jednak nie chciał "robić zamieszania". Gratulacje: masz zespół, który świetnie raportuje spokój. Szkoda, że rzeczywistość nie czyta tych raportów. Ta książka to praktyczny

ebook

25 pkt

Mój Zespół Mówi "Wszystko OK", a Ja Wiem, Że Nie - Jak budować bezpieczeństwo w zespole, zadawać lepsze pytania i dostawać prawdziwy feedback, zanim problem napisze własną prezentację

Max Paradox

(5,00 zł najniższa cena z 30 dni)

25.49 zł ~~29.99 zł (-15%)~~

Nowość Promocja

Your team says everything is fine. Everyone understands the plan, nobody has concerns, and the deadline is apparently realistic. The meeting ends early. You congratulate yourself on another successful day of leadership. Then Friday arrives, the project develops several unexpected personalities, and somebody casually mentions that they saw the pr

ebook

25 pkt

My Team Says “Everything's Fine," but I Know It Isn't - How to Build Psychological Safety in Your Team, Ask Better Questions, and Get Honest Feedback Before the Problem Creates Its Own Presentation

Max Paradox

(5,00 zł najniższa cena z 30 dni)

25.49 zł ~~29.99 zł (-15%)~~

Nowość Promocja

W poniedziałek wszyscy mówią o wspólnych celach. We wtorek pojawia się nowy schemat organizacyjny. W środę kolega zaczyna pilnie zaprzyjaźniać się z dyrektorem, a zaproszenie z HR bez agendy wygląda podejrzanie nawet wtedy, gdy dotyczy szkolenia. Reorganizacja potrafi zamienić zwyczajny dzień pracy w grę, w której zmieniają się zasady, uczestnic

ebook

25 pkt

Wszyscy Są Mili, Dopóki Nie Zaczyna Się Reorganizacja - Jak odnaleźć się w zmianach struktury, niepewności i biurowej polityce bez analizowania każdego zaproszenia z HR jak szyfru

Max Paradox

(5,00 zł najniższa cena z 30 dni)

25.49 zł ~~29.99 zł (-15%)~~

Nowość Promocja

Jeszcze wczoraj miałeś własną pracę do wykonania. Dzisiaj ktoś pyta o priorytety, ktoś potrzebuje decyzji, dwie osoby nie chcą ze sobą rozmawiać, a twój przełożony oczekuje, że zespół będzie bardziej samodzielny. Patrzysz za siebie w poszukiwaniu dorosłego, który powinien to załatwić. Niestety za tobą jest ściana. Chyba właśnie zostałeś szefem.

ebook

25 pkt

Chyba Właśnie Zostałem Szefem - Jak zacząć zarządzać ludźmi, delegować, dawać feedback i nie próbować robić wszystkiego samemu

Max Paradox

(5,00 zł najniższa cena z 30 dni)

25.49 zł ~~29.99 zł (-15%)~~

Nowość Promocja

Awans miał być nagrodą. Nowe stanowisko, większy wpływ, może nawet trochę lepsza wypłata. A potem przychodzi pierwszy poniedziałek i okazuje się, że od tej chwili wszyscy czegoś chcą. Jedna osoba potrzebuje decyzji, druga zgody, trzecia pomocy, czwarta chce się poskarżyć na piątą, a piąta właśnie odkryła, że projekt na jutro potrzebuje jeszcze dwóc

ebook

25 pkt

Zostałem szefem i teraz wszyscy czegoś chcą - Jak przejść od kolegi do przełożonego, delegować zadania i prowadzić trudne rozmowy bez udawania wszechwiedzącego

Max Paradox

(5,00 zł najniższa cena z 30 dni)

25.49 zł ~~29.99 zł (-15%)~~

Nowość Promocja

Yesterday you were a coworker. Today you are the boss, and suddenly every unfinished decision seems to have found your desk. I Became the Boss, and Now Everyone Wants Something is a practical, empathetic guide to the transition from doing the work yourself to helping a team do it well. Max Paradox examines the everyday responsibilities that can

ebook

25 pkt

I Became the Boss, and Now Everyone Wants Something - How to Move from Coworker to Manager, Delegate Work, and Handle Difficult Conversations Without Pretending to Know Everything

Max Paradox

(5,00 zł najniższa cena z 30 dni)

25.49 zł ~~29.99 zł (-15%)~~

Nowość Promocja

$Okładka - I Have an Employee Who Always Has a Reason Why It Can\'t Be Done - How to Set Clear Expectations, Hold People Accountable, and Have Difficult Conversations Without Micromanaging, Starting a War of Nerves, or Doing Everything for Someone Else - Max Paradox$

"The system was down." "Nobody got back to me." "The priorities changed." "I was waiting for approval." "I said I'd try." If you manage people, you probably know the strange experience of listening to an explanation that makes perfect sense while staring at a result that still does not exist. I Have an Employee Who Always Has a Reason Why