Recenzje

Pieniądze leżą na ulicy. Dobrze wiedzieć, na której... Taki, nieco autoironiczny nadtytuł nosi książka "Ekonomia dla bystrzaków" dr Seana Masaki Flynna. Hmm, skoro i autor, i wydawcy mają tyle dystansu do własnej publikacji, to raczej dobrze jej wróży - pomyślałam, przyglądając się okładce i przewracając kilka kartek. Dalej było już tylko lepiej. Jeśli niżej podpisana, antytalent do wszystkiego, co z ekonomią związane, nie bardzo rozumiejąca pojęcia stopa procentowa" czy produkt krajowy brutto", zajęta się lekturą, ba, książka ją pochłonęła, oznacza to, że szanowny autor ma wszelkie predyspozycje, by całe rzesze ekonomicznych laików przekształcić w grono rozumne (ekonomicznie). Żarty na bok, książkę rzeczywiście chwalić trzeba. Rozjaśnia w głowie, sypie konkretami, posługuje się klarownym, a nie najeżonym wyłącznie fachowymi terminami językiem. Przede wszystkim zaś pozwala wreszcie pojąć, o co chodzi w gospodarce i to bez zbędnego wysiłku i wycieńczania mózgu antyekonomistów. A wszystko to przy dużym udziale anegdot i humoru. Przykład: czy wiecie, o co chodzi w przewadze komparatywnej No właśnie. Gdy jednak autor opowiada o niej w kontekście ludzi i wymyśla pewną Helenę (rzecznika patentowego) i jej brata Adama (pracującego jako serwisant rowerowy), po czym tłumaczy (na przykładach), które z nich jest bardziej produktywne - wszystko staje się jasne. Niezastąpiona lektura dla tych, którzy chcieliby założyć własną firmę.

FreeBSD jest jednym z czołowych przedstawicieli ruchu "open-source", to jest oprogramowania pisanego przez ochotników i rozpowszechnianego bezpłatnie wraz z kodem źródłowym. Chociaż FreeBSD nie cieszy się taką popularnością jak bezpłatny system operacyjny Linux sponsorowany przez Microsoft, to jednak jest uznawany za wcześniej powstały i w dalszym ciągu przewyższający go szeregiem rozwiązań. Uznany też został za bardziej stabilny system operacyjny. Właśnie ze względu na tę stabilność cieszy się wciąż rosnącym zainteresowaniem wśród pracowników naukowych, w inżynierskich pracach badawczych i u wszystkich tych, którzy chcą się uwolnić z "pęt oprogramowania o zamkniętych źródłach". Stanowi on istotną alternatywę dla firm, które mają dość hegemonii Microsoftu. Co prawda lekturę książki można rozpocząć - w zależności od poziomu wcześniejszej znajomości tego systemu - od dowolnego rozdziału odpowiadającego aktualnym potrzebom, to jednak autor zaleca, aby zaczynać od pierwszego rozdziału i nowej instalacji najnowszej wersji systemu, co pozwoli zrozumieć, iż FreeBSD jest produktem unikalnym, wartym szczegółowego poznania. Dostarczany jest on wraz z kompilatorami wielu języków, co daje użytkownikom szerokie możliwości wyboru najbardziej odpowiedniego dla rozwiązywanego problemu. System stwarza też szerokie możliwości różnorodnych zastosowań. Wymienić tu można przykładowo projektowanie i testowanie witryn WWW, baz danych, współużytkowanie plików i drukarek z komputerami działającymi pod kontrolą Windows, pracę w charakterze serwera, nie mówiąc już o tym, że system oferuje wszystko, co potrzebne jest do nauki programowania i pisania zaawansowanych aplikacji. Do książki dołączona jest reklamowa płyta DVD przeznaczona do rozpowszechniania wyłącznie z książką.

"Negocjacje są częścią życia" i W życiu nie dostajesz tego, na co zasługujesz, tylko to co wynegocjujesz" - takie maksymy przyświecają całej idei książki George′a H. Ross′a. Negocjujemy od chwili narodzin, kiedy głośnym krzykiem dajemy znać o swym głodzie lub innej potrzebie. Później następują chwile przymilania się dwulatka do mamy, pierwsze starcia w szkole, próby nakłonienia koleżanki do pójścia na nocny spacer czy zmuszenia narzeczonego, by umył samochód. A stąd już tylko krok do zawierania wielomilionowych umów, zakupu nieruchomości, wyboru dostawców, ustalania zasad kooperacji, określania swej pozycji w firmie. Politycznie poprawne byłoby określenie negocjacji jako dążenia do obustronnych korzyści. Jednak rzeczywistość jest inna - każdy, kto zasiada do rokowań, ma jeden cel: zwycięstwo. Autor w swej książce dzieli się znajomością wielu praktyk negocjacyjnych oraz metod które sam wypracował w swojej wieloletniej działalności. Ale równocześnie wplata w swoje doświadczenia styl Donalda Trumpa, który stał się dla niego inspiracją do napisania tej książki. Dzięki opisom stylu Donalda Trumpa, książka staje się dowodem na to, że pozycja siły nie oznacza bezwzględności. Negocjowanie w jego wydaniu polega na zrozumieniu natury ludzkiej i wykorzystaniu tej wiedzy, by zmotywować innych do uznania naszych racji. Krocząc wytyczoną przez niego ścieżką, można poznać efektywne taktyki negocjowania wszelkiego rodzaju oficjalnych i osobistych transakcji.

Wyznaczyć azymut Sama wiedza menedżera nie wystarcza, by mógł on kompetentnie zarządzać podwładnymi. Ważna jest osobowość przełożonego, istotne są też jego umiejętności, m.in. znajomość psychologii, dzięki której menedżer lepiej rozumie mechanizmy kierujące działaniami innych. Nie bez znaczenia jest także charakter relacji między przełożonym a podwładnymi. W zalewie literatury czysto naukowej lub łączącej teorię z praktyką (na ogół w niezbyt korzystnych dla praktyki proporcjach) „Książkę dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi” wyróżniają świeże spojrzenie oraz przykłady z rodzimego „podwórka”. Niewątpliwie może to wpłynąć korzystnie na jej odbiór przez tych, dla których jest przeznaczona. A adresowana jest do określonych czytelników - menedżerów różnych szczebli zarządzania - tych poszukujących, chcących dowiedzieć się czegoś więcej o sobie samych i o problemach, jakie często napotyka szef w kontaktach z pracownikami, podwładnymi. Książka napisana została przez osoby zajmujące się szkoleniami menedżerów i czerpiące wiedzę z doświadczeń wielu klientów firmy szkoleniowej, którą reprezentują, a także z doświadczeń innych ekspertów oraz własnych. Dlatego niewątpliwą zaletą tej pracy są - będące jej „sercem” - case’y, czyli przypadki do studiowania i analiz. Są to przykłady z życia wzięte, nie abstrakcyjne, z których każdy opatrzony jest komentarzem bądź wspomnianych ekspertów, bądź samych autorów. Rozdziały kończą się swego rodzaju podsumowaniem - „kilka uwag” to przedstawione w pigułce najważniejsze aspekty problemów, o jakich była mowa w rozdziale, oraz wskazówki dla menedżerów, jak postępować w przedstawionych wcześniej sytuacjach. Opisy problemów, które znaleźć można w pracy, dotyczą niewątpliwie ważnych, jeśli nie najważniejszych, aspektów pracy menedżera. Co prawda, dyskusyjna jest kolejność przedstawienia zagadnień w rozdziałach - wydaje się, że w wielu sytuacjach punktem wyjścia powinna być analiza postaw i zachowań samego szefa, bowiem w znakomitej większości przypadków od niego zależy, jak zostaną rozwiązane problemy ludzkie w organizacji. Te uwagi jednak, będące osobistą opinią recenzentki, nie przekreślają podstawowej zalety książki, jaką jest bardzo praktyczne potraktowanie jej przedmiotu. Publikacja ma bowiem wybitnie podręcznikowy charakter. Składa się ona z trzech części. Pierwsza z nich poświęcona jest umiejętnościom menedżerskim związanym z kierowaniem ludźmi. W drugiej autorzy pokusili się o przedstawienie elementów „psychologii” szefa, a część trzecia dotyczy najczęściej spotykanych błędów w kierowaniu ludźmi. Jednocześnie trzeba zaznaczyć, że recenzowana praca nie jest przeznaczona dla tych, którzy zainteresowani są poszerzaniem swej wiedzy teoretycznej. Autorzy nie zamieszczają w swojej pracy prawie żadnych przypisów ani bibliografii - można to uznać za pewien jej mankament. Chociaż opisane są przypadki, relacje słuchaczy, to brak jest odnośników do przebogatej literatury dotyczącej poruszanych zagadnień. Oczywiście o takim, a nie innym sposobie napisania książki, przesądza jej przeznaczenie. Do rąk praktyków oddany zostaje użyteczny podręcznik. Zawiera on z jednej strony liczne przykłady sytuacji, z jakimi stykają się wszyscy menedżerowie w swej codziennej pracy. Z drugiej strony są one komentowane przez innych ekspertów praktyków, specjalistów w danej dziedzinie, którzy podsuwają możliwe rozwiązania określonych sytuacji. To np. osoby zajmujące się w dużych firmach szkoleniami, menedżerowie ds. HR. Warto również wspomnieć o oryginalnych ilustracjach Michała Wręgi uzupełniających i ubarwiających treść książki, a także o mapach autorstwa Zosi Stęplowskiej. Znaleźć je można na końcu rozdziałów i stanowią one swoisty „przewodnik” po każdym z nich.

Dziś już nie wystarczy opierać się na własnej wiedzy, intuicji czy analizie danych statystycznych. Aby dokonywać odpowiednich wyborów, trzeba również czerpać z doświadczeń innych biznesmenów. Ludzi, którzy niejednokrotnie stawali przed podobnymi wyzwaniami. Takimi doświadczeniami w książce "Podejmowanie właściwych decyzji" (wydawnictwo Helion) dzielą się znani praktycy i teoretycy zarządzania, m.in.: Jeffrey Pfeffer, Robert Sutton, Ram Charan, Thomas Davenport i John Hammond. Podręcznik jest pełen przykładów z życia firm, tzw. case′ów. Omawia również zagadnienia strategicznego planowania i jego wpływu na podejmowanie dynamicznych decyzji oraz psychologię zachowań menedżerskich. Cenne są zwłaszcza wskazówki dotyczące przełamywania braku decyzyjności. Występuje ona najczęściej tam, gdzie relacje interpersonalne nie wyglądają najlepiej. Odpowiedzialność za to ponoszą głównie liderzy zamknięci na feed-back, czyli opinie zwrotne. Publikacja jest zbiorem artykułów, które wcześniej ukazały się w Harvard Business Review".