Recenzje

To pierwsza z propozycji, noszących znamiona zamachu na zdominowany przez panów biznes. Jak zapewniają Caitlin Friedman i Kimberly Yorio, podstawowym obowiązkiem każdej szefowej jest przeczytanie tej książki. I nie będzie to dla niej czas stracony. Teraz już, będąc szefową, ale jednocześnie wciąż jeszcze dużą "dziewczynką", musi nauczyć się być kobietą - szefem. Z tej książki dowie się, czego potrzeba, by stać się cenionym liderem i cementować zespół. Ucząc się na cudzych błędach, pozna dziesięć magicznych sposobów, w jakie inni szefowie zrażali do siebie pracowników. Nauczy się dowodzenia w rytm haseł: komunikuj - motywuj - chwal! Pozna smak oceny, awansów i... zwolnień. A wszystko to wśród ściszonych szeptów i plotek zawistników. Udało się Hilary Clinton, Margaret Thatcher, Henryce Bochniarz czy Hannie Gronkiewicz-Waltz - i Tobie się uda. Oczywiście, po dokładnej lekturze tego poradnika!

Wszyscy kochamy tajemnice . Poznać sekret to być wtajemniczonym, a bycie wtajemniczonym to wyróżnienie, zaszczyt. Pytanie tylko, czy warto znać wszystkie sekrety, bo wiedza to przecież nieodwołalna utrata tajemniczości. Takie mieszane odczucia można mieć również po lekturze książki o amerykańskiej masonerii. Autorzy dokonali wiwisekcji organizacji najbardziej chyba ze wszystkich na świecie otoczonej tajemnica niedomówień i kontrowersji. Masoneria, od wieków okrzyknięta najbardziej tajemniczym bractwem, po lekturze opracowania jawi nam się jako organizacja, która nie ma nic do ukrycia i chętnie dzieli się swoimi sekretami z każdym, kto tylko ma je ochotę poznać. A do tego okazuje się, że kieruje się ona jedynie dobrem ludzkości i dąży do rozwoju jednostki i społeczeństwa. Szczytny to cel niewątpliwie, ale jakoś nijak nie przystaje do tajemniczej symboliki, do której odwołują się autorzy powieści i filmów sensacyjnych. To trochę tak, jakby dokonać wnikliwej analizy baśni - traci ona swój urok. Do tego książka nie aspiruje wcale do miana opracowania naukowego i przypomina raczej podręcznik z serii „dla żółtodziobów”. Niektóre z wątków historycznych są jedynie zasygnalizowane i nie oddają w pełni ani tła powstania i działania masonii, ani uzasadnienia jej funkcjonowania. Temat bardzo ciekawy został przedstawiony w sposób nudny i - mimo odkrycia tajemnicy- budzący niedosyt. Po lekturze chce się zapytać: i to wszystko? I o co tyle krzyku przez te wszystkie wieki? Powiem tyle: niektórych tajemnic lepiej nie obnażać.

Nowoczesny dział HR nie może pozwolić sobie na izolowanie się od reszty firmy. Musi być w kontakcie zarówno z szefami, jak i pracownikami. Tylko wtedy dobrze zmierzy wydajność personelu, zaproponuje lepsze sposoby jego motywowania. Tylko wtedy zauważy i powiadomi szefa o przeciążeniu pracownika i stworzy projekt efektywnego szkolenia. Książka przedstawia model zarządzania oparty na kompetencjach. Jak mierzyć kompetencje Jak wynagradzać pracowników w oparciu tj nie Na ile modele kompetencyjne sprawdziły się w firmach amerykańskich Kompetencyjny model zarządzania kadrami robi karierę na całym świecie. Autorzy argumentują, czemu warto wprowadzić go w swoim dziale personalnym. Pokazują, jak w oparciu o kompetencje planować działania, rekrutować i selekcjonować pracowników, jak szkolić personel i zarządzać wynikami jego pracy. Na koniec radzi, jak zgodnie z tym modelem nagradzać i planować ścieżki kariery.

To doskonały poradnik przygotowany dla mam czekających na dziecko. Znaleźć w nim można opis poszczególnych miesięcy ciąży, listę koniecznych badań oraz dobre rady, jak dobrze przetrwać 9 miesięcy oraz przygotować się do porodu.

W biznesie liczy się efekt. Dobry plan, logiczny podział zadań, kontrola budżetu i przekonanie opornych oto czynniki, które decydują o powodzeniu każdego biznesowego przedsięwzięcia. A inne warunki sukcesu? Determinacja, twardy realizm, nieuleganie przekonaniu, że jakoś to będzie. A także natychmiastowa reakcja na czyhające zagrożenia, bo nierozwiązane problemy z czasem narastają. O tym wszystkim jest książka Trevora L. Younga Skuteczne zarządzanie projektami". Autor jest menedżerem, który ma 30-letnie doświadczenie zawodowe. Jego recepta na sukces brzmi: integruj ludzi, nie doprowadzaj do konfliktów, próbuj godzić sprzeczne interesy decydentów oraz własnego zespołu. Czy to rzeczywiście działa? Przekonaj się sam.