Recenzje

Można się jednak spodziewać, że kiedy szef rozpocznie lekturę książki, odruchowo wróci do okładki, by upewnić się, że to poradnik na pewno do niego adresowany. Bowiem z kartki na kartkę przybiera on charakter powieści sensacyjnej; notabene z łódzkim epizodem w tle (jest dwóch takich, którzy przyjechali z Łodzi).

Wątki są tak poukładane, by z każdej przypowieści wynikał dla szefa jakiś morał. Całość tworzy wachlarz tytułowych siedemnastu błędów. W ten sposób wytknięto szefowi zarówno niewłaściwe motywowanie pracowników, ignorowanie oczekiwań klienta jak i lekceważenie zatorów finansowych firmy. Zauważono też występujące często przekonanie o własnej nieomylności, chaotyczne zebrania, brak klarownej strategii rozwoju, a w końcu nie wyciąganie wniosków z własnych błędów.

To tylko niektóre z tytułowych siedemnastu możliwych "usterek" szefa. Wsparto je wnioskami, płynącymi z socjologicznych badań, poświęconych największym błędom polskich menedżerów. Wnioski opatrzono listą zaleceń, propozycji działań prewencyjnych i naprawczych.

Oczywiście, ten poradnik nie będzie imieninowym upominkiem dla szefa. Bo skoro ów szef na upominek zasłużył, to widocznie już tę książkę czytał i wnioski z niej wyciągnął...

Z książki można dowiedzieć się, przy pomocy jakich narzędzi skutecznie zwyciężać bitwy z konkurencją w walce o lojalność klientów. Autor zdecydowanie odradza, aby starać się ich przyciągać niską ceną. Może być ona pierwszym krokiem w całościowej polityce handlowej, ale nigdy ostatecznym. Cena jest bowiem krótkotrwała, a przywiązanie klienta takie być nie powinno.

Do książki dołączony jest minisłowniczek polsko-angielsko-niemiecki.

Z kolei książki dla zaawansowanych powinny wchodzić w jeden wybrany temat tak głęboko jak to tylko możliwe. Zaawansowani znają podstawy i swobodnie się w nich poruszają. Potrzebują zatem głębokiej wiedzy.

Autor tej książki wykonał niebywałą pracę, zbierając wiadomości od uznanych mistrzów marketingu i przedstawiając je wszystkie w jednej książce. Za to należy mu się uznanie. Problem w tym, że jeśli stawiasz pierwsze kroki w e-biznesie, ta książka Cię przytłoczy i oszołomi. Dawka wiadomości jest po prostu zbyt intensywna.
Z kolei ktoś kto siedzi nieco w temacie, nie dowie się z tej książki niczego nowego. To wszystko już zna, może w lekko innej formie, może nie po polsku. Ale zna.

Jeśli więc masz tę książkę i jesteś początkującym e-biznesmenem, czytaj ją powoli, podpunkt po podpunkcie (czyli 3.1, potem 3.2, potem 3.3). Nie czytaj wszystkiego jednym ciągiem, bo przeciążysz swój umysł. Według informacji prasowej, oryginalny materiał tej książki był publikowany jako artykuły w ciągu kilku lat. I właśnie w ten sposób musisz czytać tę książkę.

Jeśli masz tę książkę i jesteś zaawansowanym e-biznesmenem, używaj jej jako podręcznej encyklopedii. Chcesz znaleźć jakiś szczegół, chcesz coś przypomnieć sobie - otwórz książkę i gotowe.

Jeśli natomiast jeszcze nie masz tej książki w domu... odpowiedz sobie na dwa pytania: początkujący - Czy potrzebujesz wiedzy szybko, czy też możesz poczekać kilka miesięcy? zaawansowany - Czy szukasz nowej wiedzy, czy podsumowania tego co już wiesz?
Zakup zależy od Twojej odpowiedzi.

Autorzy uważają, że jedynym sposobem nauczenia się kreatywności jest praktyka. Książka podzielona jest na 30 lekcji zawierających w sumie 150 ćwiczeń i technik, opartych o 5 filarów twórczego myślenia, kulturę, techniki, rozwój osobisty, energię umysłu i zabawę. W książce przedstawione są zarówno techniki rozwijające kreatywność grupową, jak i indywidualną.

Ćwiczenia te, oprócz kształtowania twórczego myślenia, dostarczają również sporo dobrej zabawy i rozwijają zdolności interpersonalne. Autorzy pokazują, jak odbierać rzeczywistość w nowy, pełniejszy sposób. Piszą, jak docierać do sedna spraw, ćwiczyć wyobraźnię i twórcze myślenie, uprawiać twórczą komunikację, myśleć przestrzennie, wybierać najlepsze pomysły i je dopracowywać, a wreszcie jak znajdować alternatywne rozwiązania.

Według Judsona - uznawanego za czołowego specjalistę od marketingu i zarządzania, a jednocześnie praktyka, właściciela kilku firm - dziś pieniądze nie odgrywają w rozpoczynaniu biznesu tak ważnej roli jak kiedyś. Przede wszystkim liczy się pomysł. Dzięki nowoczesnej technice, nowym technologiom, Internetowi - można otworzyć własny "interes" bez wielu dodatkowych kosztów i pracowników. Znacznie mniejsze jest także ryzyko niepowodzenia - przekonuje autor poradnika, prezentując sposoby minimalizowania go.

Po tych uspokajających informacjach krok po kroku ruszamy w drogę do indywidualnego sukcesu. Autor, w oparciu o swoje i innych doświadczenia, podpowiada, kiedy porzucić stałą pracę na rzecz zaangażowania we własną firmę. Jak nie pogubić się w formalnościach oraz znaleźć rynkową niszę. Skąd czerpać pomysły i w jaki sposób zacząć specjalizować się, by wypłynąć na szerokie wody.

Kto nie spróbuje, owoców sukcesu nigdy nie skosztuje...