Recenzje

"Forex w praktyce. Vademecum inwestora walutowego" to pierwsza obszerna pozycja o rynku walutowym FOREX napisana przez Polaka dla stale rosnącej rzeszy rodaków próbujących swych sił jako inwestorzy indywidualni. Czytelnicy mają wprawdzie bardzo obszerny wybór literatury przedmiotu w języku angielskim, ale pomijając już barierę językową, pozycje te nie oddają, tak jak książka Krzysztofa Kochana, polskiej mentalności i specyfiki naszego racjonalizmu. W tym sensie książka jest pozycją pionierską.

Publikacja ta, w przeciwieństwie do wielu innych z dziedziny inwestowania na rynkach kapitałowych, nie próbuje mamić czytelnika obietnicami łatwego i szybkiego wzbogacenia się, nie dostarcza złudnych gotowych przepisów na sukces. Jest zbiorem podstawowych wiadomości, informacji i cennych praktycznych wskazówek, stanowiących niezbędne minimum, punkt wyjścia do dalszego rozwoju inwestora, warunkowanego jego indywidualnymi możliwościami i potrzebami.

Książka obejmuje, poza niezbędnymi informacjami, czym jest i na jakich zasadach funkcjonuje rynek FOREX, przydatne wiadomości z analizy fundamentalnej, technicznej, a także z podstawy zarządzania ryzykiem oraz trudnej sztuki opanowania, nieodłącznie towarzyszących inwestorowi, emocji. Żadna z tych dziedzin nie jest w książce omówiona wyczerpująco, jednakże biura maklerskie, w dobrze pojętym obopólnym interesie, powinny wręczać Vademecum każdemu swojemu nowemu klientowi, który właśnie otwiera rachunek.

W części poświęconej analizie fundamentalnej poczesne miejsce zajmuje zwięzłe omówienie kilkunastu najistotniejszych, periodycznie przez rządy państw ogłaszanych, wskaźników i parametrów o stanie gospodarki danego państwa oraz ukazanie ich różnorakich wpływów na notowania walut na rynkach USA, strefy euro oraz w Polsce. Znajdujemy tu szereg pouczających przykładów historycznych, pomagających czytelnikowi lepiej zrozumieć skomplikowane powiązania sfery ekonomiczno-politycznej z cenami walut.

W części dotyczącej analizy technicznej autor krótko prezentuje wybrane te spośród jej setek metod i wskaźników, które najlepiej sprawdzają się na rynku FOREX. Jest to rynek globalny, bardzo płynny, o obrotach nieporównywalnie większych niż na największych giełdach papierów wartościowych. Dlatego niektóre narzędzia analizy technicznej sprawdzają się na nim bardziej skuteczne niż gdzie indziej. Na uwagę zasługuje wskazanie przez autora możliwości wykorzystania tych narzędzi do projektowania własnych systemów transakcyjnych dla rynku FOREX wraz z krótką prezentacją zasad tworzenia, uruchamiania oraz testowania takich systemów.

Warto podkreślić, że wszystkie poruszane w Foreksie w praktyce wątki zawierają przynajmniej częściowe odpowiedzi na pytania, które każdy rozpoczynający swoją przygodę inwestowania na rynku walutowym prędzej czy później będzie musiał sobie zadać. Dlatego czas i wysiłek poświęcony na przestudiowanie tej pozycji zwróci się z nawiązką. Tym bardziej, że FOREX jest jednym z najtrudniejszych i najbardziej wymagających rynków dla swoich uczestników. Aż 90% z początkujących nie jest w stanie, mimo najszczerszych chęci, utrzymać się na tym rynku dłużej niż przez kilka miesięcy. Z całą pewnością Vademecum Krzysztofa Kochana może skutecznie pomóc nowicjuszowi właściwie postawić pierwsze kroki na drodze, by znaleźć się wśród tych pozostałych 10% uczestników rynku.

W tomie "Atrybuty przywódcy" są opublikowane dwa słynne artykuły Daniela Golemana: "Co czyni cię przywódcą" i "Przywództwo, któ®e przynosi efekty". Od tych artykułów zaczęło się powszechne zainteresowanie problematyką inteligencji emocjonalnej. Neurolog Antonio Damasio już wcześniej doszedł do wniosku, że emocje są integralnym komponentem podejmowania decyzji, ale jego prace poza środowiskiem specjalistów nie znalazły szerszego zrozumienia. Dopiero Goleman nadał temu rozgłos.

"Co czyni cię przywódcą" wolę tłumaczyć "Kim jest lider?", a w przypadku "Przywództwa, które przynosi efekty" bardziej odpowiadałby mi tytuł "Jak być skutecznym liderem". I chociaż wyniki "pośpiesznego tłumaczenia" obniżają przyjemność lektury, choćby tylko dla tych dwóch tekstów Golemana warto kupić tę książkę.

"Doskonalenie strategii" to najmłodszy zestaw artykułów wydanych w oryginale przed czterema laty. Z ośmiu artykułów polecam trzy: "Strategia i internet" Michaela E. Portera, "Masz problem z wypracowaniem własnej strategii? Przedstaw ją w formie mapy" Roberta S. Kaplana i Davida P. Hortona oraz "Superwydajna firma" Michaela Hammera. Autorzy są znani na całym świecie, a ich prace naprawdę interesujące.

Zbiór publikacji rozpoczyna tekst "Słuchanie ludzi" Ralpha G. Nicholsa i Leonarda A. Stevensa. Jak mówić, żeby nas słuchali, to problem, z którym borykamy się od zarania dziejów. Bóg, "Pierwszy Spiker" ludzkości, również w szeregu przypadków nie potrafił docierać do ludzi ze swoim "przekazem"...
Wśród znanych nazwisk autorów tego tomu pojawia się Chris Argyris z tekstem "Wyćwiczona nieudolność" oraz Antony Jay z zaleceniami "Jak poprowadzić zebranie?".
George M. Prince w artykule "Twórcze zebrania dzięki dzieleniu się władzą" radzi, jak nie blokować dyskusji między pracownikami i kierownictwem. Fernando Bartolome przypomina, że "Nikt nie ufa całkowicie szefowi" oraz opisuje sześć elementów budowy wzajemnego zaufania w organizacji. Są to: komunikacja, wsparcie, szacunek, uczciwość, przewidywalność oraz kompetencja.

David A. Aaker i Erich Joachimsthaler to nazwiska z największym dorobkiem wśród autorów prac zamieszczonych w tomie "Zarządzanie marką". Oni, a także David Harding, Jonathan Mark, Regina F. Maruca, John A. Quelch oraz Vijay Vishwanacth odpowiadają w swoich artykułach na kluczowe pytania: Jak stworzyć markę bez wykorzystania środków masowego przekazu? Jak stworzyć markę wysokiej jakości? Jak markę ocalić? Jaka jest najlepsza strategia marki? Dopełnienie powyższej problematyki odnajdujemy we wspólnym tekście Johna Quelcha i Davida Kenny'ego "Powiększaj zysk, nie wydłużając linii produktów" -- krytykują oni niekontrolowany, rozwadniający markę rozwój produkcji.

Ten tom polecam nie tylko specjalistom od marki -- produktywne czytanie wybory tekstów z HBR na temat zarządzania marką wymaga dysponowania ogólną wiedzą z omawianej problematyki.