ODBIERZ TWÓJ BONUS :: »

Recenzje

Harvard Business Review. Przywództwo

Osiem artykułów pod wspólnym hasłem "Przywództwo" zainicjowało przed rokiem serię. Książkę otwiera czytana z zainteresowaniem, od ponad 30 lat, publikacja Henry'ego Mintzberga "Praca menedżera - fakty i mity". Wymienione w tytule mity głoszą, że menedżer: jest rozważnym, systematycznym planistą; nie ma żadnych regularnych obowiązków do wypełnienia; potrzebuje informacji, które dostarcza system informowania kierownictwa; wykonuje pracę, która jest jednocześnie nauką i zawodem. Autor konsekwentnie obala te stereotypy. Głosi, że zrozumienie własnej profesji może mieć wielki wpływ na efektywność kadry kierowniczej.

Artykuł Mintzberga i uwspółcześniony komentarz (z 1990 roku) powinny być lekturą obowiązkową dla każdego menedżera. Ucztę dla czytelnika uzupełniającą artykuły kolejnych specjalistów: "Co tak naprawdę robią przywódcy" Johna P. Kottera oraz "Menedżerowie i liderzy. Czym róznią się od siebie" Abrahama Zależnika. Pozostałe teksty są zdecydowanie słabsze.

Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk; 05/06

Harvard Business Review. Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów

Osiem artykułów z problematyki rokowań i konfliktów wzbudzi niewątpliwy apetyt tych, którzy nie mają dostępu do publikacji "Harvard Business Review" w oryginale. Najstarszy artykuł pochodzi z końca 1960 r. ("Zarządzanie różnicami"). Najmłodszy został wydrukowany 39 lat później. Przy pierwszym czytaniu trudno rudno zrozumieć, czy zestaw artykułów jest przemyślany, czy może przypadkowy. Autorzy (...) to piszący doradcy oraz konsultanci niekiedy również biznesowi. W Polsce poza wąskim gronem specjalistów nie są znani.

Polskiemu czytelnikowi polecam w szczególności dwa artykuły: "Pięć technik polubownego rozstrzygania sporów."; "Rozstrzyganie sporów poza sądem: kiedy się to opłaca, a kiedy nie?". Alternatywne (polubowne) rozwiązywanie sporów to problematyka, która nie jest u nas dostatecznie znana. Pokazanie zalet i wad pozasądowego rozwiązywania konfliktów pozwala na wyobrażenie sobie co warto, a czego nie należy przenosić na "polski grunt".

Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk; 04/06

Myśl i bogać się. Jak zrealizować ambicje i osiągnąć sukces

Zazdrość z powodów sukcesów innych to motor działań i bodziec do rozwoju osobowości. Zamiast jednak zazdrościć sąsiadowi nowej lodówki, trzeba skierować myśli ku osobom, których pomysły zmieniły bieg rzeczywistości i zbudowały fortuny - uważa amerykański pisarz Napoleon Hill, autor książki "Myśl i bogać się", który przez 25 lat badał biografie bogaczy.

Hill stworzył wyimaginowany gabinet postaci mających cechy, których on w danym momencie życia potrzebował. Darwina prosił np., by nauczył go cierpliwości oraz jasnego widzenia przyczyn i skutków, Lincolna błagał o wyrozumiałość i tolerancję, by wybić się ponad przeciętność. Edisona zaś o wiarę i zapał do mozolnej pracy. Takie obcowanie z nimi pozwoliło Hillowi określić, czego naprawdę chce od życia, oraz ułożyć plan, jak zrealizować marzenia.

I tak, zanim osiągniemy sukces i zbijemy majątek, musimy uwolnić się od myślenia o przeszkodach. Potem wystarczą już: wiedza, autosugestia, trochę wyobraźni, planowanie i wytrwałość. Wygląda to na pozór banalnie, ale bez tych podstaw, wzmocnionych specjalistyczną wiedzą, nie ma co marzyć o sukcesie.

Na koniec Hill zachęca do wypełnienia testów odsłaniających meandry naszej osobowości i predyspozycje do bycia człowiekiem sukcesu. Nie warto jednak zbytnio nimi się martwić. Strach jest bowiem stanem umysłu, który przy odpowiedniej motywacji łatwo zwalczyć.

Forbes MJ; 05/2006

Myśl i bogać się. Jak zrealizować ambicje i osiągnąć sukces

Zazdrość z powodów sukcesów innych to motor działań i bodziec do rozwoju osobowości. Zamiast jednak zazdrościć sąsiadowi nowej lodówki, trzeba skierować myśli ku osobom, których pomysły zmieniły bieg rzeczywistości i zbudowały fortuny - uważa amerykański pisarz Napoleon Hill, autor książki "Myśl i bogać się", który przez 25 lat badał biografie bogaczy.

Hill stworzył wyimaginowany gabinet postaci mających cechy, których on w danym momencie życia potrzebował. Darwina prosił np., by nauczył go cierpliwości oraz jasnego widzenia przyczyn i skutków, Lincolna błagał o wyrozumiałość i tolerancję, by wybić się ponad przeciętność. Edisona zaś o wiarę i zapał do mozolnej pracy. Takie obcowanie z nimi pozwoliło Hillowi określić, czego naprawdę chce od życia, oraz ułożyć plan, jak zrealizować marzenia.

I tak, zanim osiągniemy sukces i zbijemy majątek, musimy uwolnić się od myślenia o przeszkodach. Potem wystarczą już: wiedza, autosugestia, trochę wyobraźni, planowanie i wytrwałość. Wygląda to na pozór banalnie, ale bez tych podstaw, wzmocnionych specjalistyczną wiedzą, nie ma co marzyć o sukcesie.

Na koniec Hill zachęca do wypełnienia testów odsłaniających meandry naszej osobowości i predyspozycje do bycia człowiekiem sukcesu. Nie warto jednak zbytnio nimi się martwić. Strach jest bowiem stanem umysłu, który przy odpowiedniej motywacji łatwo zwalczyć.

Forbes MJ; 05/2006

Nie każ mi myśleć! O życiowym podejściu do funkcjonalności stron internetowych. Wydanie II

Książka dla tych, którzy chcą utworzyć funkcjonalny serwis internetowy, ale znają już narzędzia i umieją się nimi posługiwać. Przewrotny tytuł - "Nie każ mi myśleć" - nie namawia do bezmyślności. Po prostu zachęca do projektowania stron, których obsługa wyda się odwiedzającemu intuicyjna, dzięki czemu będzie mógł się skupić na zawartości witryny. Jeśli już wiesz, jak zbudować witrynę WWW - książka będzie przydatna. Nie pomoże natomiast początkującym zbudować własnego serwisu.
PC Format 04/2006

Photoshop CS/CS PL. 50 praktycznych projektów

Poradnik dla średnio zaawansowanych użytkowników Photoshopa. Materiał zaprezentowany w formie lekcji krok po kroku. Bardzo dobra dla osób, które nie mają czasu na wypracowanie własnych rozwiązań. Nabyte umiejętności można wykorzystać do obróbki fotografii cyfrowych.
PC Format 04/2006