Coaching Lean Six Sigma. Praca w Gemba, wdrażanie kultury Kaizen i przełamywanie oporu wobec ciągłego doskonalenia Sławomir Świtek
- Autor:
- Sławomir Świtek
- Wydawnictwo:
- Sławomir Świtek
- Ocena:
- Stron:
- 134
- Dostępny format:
-
PDF
-
Publikacja stworzona ze wsparciem AI
Opis
książki
:
Coaching Lean Six Sigma. Praca w Gemba, wdrażanie kultury Kaizen i przełamywanie oporu wobec ciągłego doskonalenia
Lean Six Sigma stawia wymagania zarówno sposobowi myślenia o procesie, jak i codziennemu postępowaniu osób, które ten proces tworzą. Można znać nazwy narzędzi, poprawnie przygotować analizę i nadal mieć trudność z rozmową z operatorem, który kwestionuje proponowaną zmianę. Można też prowadzić życzliwe rozmowy, a mimo to pomijać dane świadczące, że usprawnienie nie przynosi oczekiwanego rezultatu. Tę książkę poświęcam łączeniu rozwoju człowieka z rzetelnym poznawaniem i doskonaleniem pracy.
Przez coaching Lean Six Sigma rozumiem tutaj wspieranie uczestnika w samodzielnym obserwowaniu procesu, formułowaniu pytań, sprawdzaniu założeń i podejmowaniu odpowiedzialnych działań. Nie zakładam, że każdą trudność da się rozwiązać pytaniami. Brak wiedzy wymaga nauczania, zagrożenie wymaga interwencji, a decyzja inwestycyjna pozostaje zadaniem osoby dysponującej odpowiednimi uprawnieniami. Dobry coach rozpoznaje te granice i nie ukrywa doradztwa pod postacią pozornie otwartych pytań.
Proponuję rozmowę uporządkowaną według GROW, osadzoną w Gemba i powiązaną z eksperymentowaniem. GROW pomaga prowadzić dialog, PDCA porządkuje próbę zmiany, a DMAIC służy rozwiązywaniu złożonych problemów procesowych. Każda z tych struktur odpowiada na inne pytanie. Ich łączenie ma ułatwiać pracę, a nie mnożyć dokumentację.
Szczególne miejsce zajmują zastrzeżenia wobec zmian. Sformułowanie "przełamywanie oporu" rozumiem jako dochodzenie do przyczyn trudności i tworzenie warunków świadomego udziału. Nie oznacza ono nakłaniania ludzi do zaakceptowania dowolnego pomysłu. Pracownik, który zgłasza pogorszenie ergonomii albo ryzyko jakościowe, może chronić organizację przed błędną decyzją. Jego głos powinien zostać sprawdzony i uwzględniony.
Po podstawach teoretycznych przedstawiam 25 autorskich narzędzi, nowe przykłady dydaktyczne oraz formularze do własnej pracy. Przypadki, dialogi i liczby są fikcyjne; służą nauce podejmowania decyzji, nie dokumentowaniu rezultatów rzeczywistych klientów. Zachęcam do korzystania z książki przy konkretnym problemie i wracania do pytań, które pozwalają zobaczyć coś dotychczas pomijanego.
Wybrane bestsellery
Sławomir Świtek - pozostałe książki
Sławomir Świtek - inne książki
Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: [email protected]
Książka drukowana

Oceny i opinie klientów: Coaching Lean Six Sigma. Praca w Gemba, wdrażanie kultury Kaizen i przełamywanie oporu wobec ciągłego doskonalenia Sławomir Świtek
(0)